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  2024年全体宏鑫源人直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以实干、奋斗续写高水平质量的发展新篇章。

  1.经营能力稳中有进。在复杂多变的经济环境下，公司通过优化内部管理流程、加强成本控制和提升团队协作能力等措施，各业务板块协同发展，基本完成了预期目标，重庆公司获评为重庆市专精特新中小企业，集团获评信用评估AAA级企业，成为行业内首个金属夹芯板从业人员职业能力评价机构。

  2.产业布局持续优化。国内公司积极整合资源，完成了广西、广东生产基地的优化，重庆生产基地一期建成投产；海外拓展积极谋划，新增7项国际产品和工厂认证，集团整体产业布局更加合理，全球化战略初现成效。

  3.技术创新取得突破。2024年是公司数字化转型的关键一年，我们和华为合作建立了宏鑫源数字化管理平台，明显提升了公司智能化水平。通过工艺、设备革新创新研发了长城板、超平铝蜂窝板等10款新产品，使公司产品应用场景更丰富。

  4.组织文化建设成效显著。组织文化凝聚团队力量，“部门墙”逐渐消融，跨部门合作渐入佳境；组织形象焕然一新，行政接待、客户履约从始至终保持专业、诚信的态度；新员工融入计划、师带徒计划等让员工的归属感与日俱增。

  汗水浇灌成功，实干铸就辉煌。这些成绩的取得得益于我们广大职工的务实作为、真抓实干。在此，我代表董事会再次向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意。

  发展永无止境，奋斗永不停歇。2025年全球经济运行面临巨大的困难和挑战，单边主义与国际贸易摩擦不断，为确保宏鑫源稳定的可持续发展，我代表董事会对2025年的工作方向提出1123的思路。

  1个基调。以开源节流、降本增效、提质创效、信息化、数据化为发展的核心基调，奠定公司发展的基石。

  2025年，公司将持续搭建全球营销网络布局，强化预算、目标计划管理，全方位梳理业务流程，依托信息技术、数据分析从所有的环节深挖成本降低潜力。通过优化供应链管理、创新生产的基本工艺与设备，提高生产效率，提高良品率。强化质量管理体系，从原材料检验、生产的全部过程监控到成品检测，实施严格的质量把控，对产品质量上的问题零容忍，通过提升产品和服务的品质增强市场竞争力，以高品质的产品和服务开拓市场，实现提质创效。

  2025年，公司将加强完善安全管理制度，加大安全培训投入，确保员工具备扎实的安全操作技能与强烈的安全意识。定期开展安全风险隐患排查与整改工作，对生产设备、工作环境等做全面检查，及时消除安全隐患，为员工创造安全的工作环境。

  2个驱动。以数字化、技术创新双轮驱动，激发企业创新活力，保持企业核心竞争力。

  2025年，企业将加大在数字化建设方面的投入，完善一体化的数字化管理平台。通过数据分析，为企业决策提供精准数据支持，实现生产的全部过程的智能化监控与管理，提高生产效率与产品质量稳定性。

  2025年，公司将持续增加研发投入，组建高素质的开发团队，聚焦行业前沿技术开展研究与创新。通过技术创新，推出具有创新性与差异化的产品与服务，满足市场一直在升级的需求，提升企业在市场中的线个战略。

  构筑实施国际化、人才、精益管理发展的策略，全方面提升企业的总实力。国际化战略：

  风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。进入新的发展阶段，面对新的发展形势，我们管理人员要带头干，小组成员要齐心干，形成上下同欲、万众一心的良好氛围和状态；找准发展定位，保持战略定力，不迷失方向、不犯颠覆性错误；不满足于现状，积极实现新突破，做到把握时代、跟上时代、引领时代。

  希望我们全体宏鑫源人，上下同心同德，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，以新气象、新担当、新作为，用实实在在的行动共同把宏鑫源发展得更好，共同维护好宏鑫源这个家。

  杨绛说：记住，和周围人搞好关系的秘诀就是，不要和他们分享任何成功的喜悦，和任何开心的事儿！

  杜特尔特被带往海牙，马科斯下手如此之快，恰恰告诉世界两个线集《黄雀》定档央八，郭京飞与秦岚演对手，终于又有好剧追了！

  《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律