他申请了中国发明专利5000多项，中国外观专利1600多项，被称为“中国专利第一人”。
他成功提出了创建知识产权联盟的方案，为中国企业知识产权发展工作作出巨大贡献。
过去，所有钢筋混凝土建筑的每一个楼层都有明梁。后来，邱泽有从自然界中蜜蜂蜂巢的构造中得到启发，研制成功GBF蜂巢芯，将受力性能最好的工字梁与用料最省、最经济的蜂巢结构原理运用到建筑结构体系中，打破了国内外传统的结构模式，创造了一种力学性能更合理、技术效果更好的空心楼盖技术。
这种“盖房不用梁”的新技术，可以大幅度降低建筑综合造价、缩短工期、提高建筑净空高度、降低建筑自重。建设领域权威专家推算，如果全国10%的建筑采用这项成果，每年可为国家节省投资100多亿元。
从2001年开始，邱则有大量申请专利。他拥有的授权专利，几乎覆盖了现浇空心楼盖领域的全部基础的和实用的技术。近年来，他在空心楼盖领域申请专利几千项，每年专利申请量占湖南省的1/6，成为名副其实的“中国专利第一人”。
湖南国际金融大厦是国内第一个单向肋带隔离层管状空心楼盖和超高层空心楼盖的建筑工程
1996年，邱则有和妻子在长沙创办了第一家以无梁楼盖技术为支撑的高科技企业——长沙巨星轻质建材有限公司（长沙轻质建材股份有限公司的前身）。无梁楼盖技术给巨星公司带来非常大的利润和声誉，也引起了不少人的垂涎。为了不使技术成果被他人窃取，邱则有对空心楼盖相关建材生产的全部过程的保密工作十分重视。
但是百密一疏，有人通过他公司的一个员工窃取其高强薄壁管中的一种生产技术，并马上申请了专利。
邱则有大梦初醒：“他们能够挖你的核心技术人员，可以偷你的商业机密，技术是无密可保的，唯一的办法是以技术公开为代价，申请国家专利，得到法律的保护。”
1999年，邱则有将自己的空心楼盖技术成果，包括新材料制造技术、新结构体系技术、实施工程技术三个科学范围21项自主发明，全部申请了专利。
先是有大量厂商纷纷仿制邱则有的空心楼盖的系列建材，并为了抢占市场，大肆压价。而在价格压低的同时，那些不法厂商自然降低产品质量档次，粗制滥造，以至于采用了这些不法厂商的空心楼盖建材的几幢建筑发生了倒塌事故。一时整个建材市场一片哗然，人们开始质疑这种空心楼盖技术的可靠性。邱则有和他的合作伙伴自然也牵连到其中，整个空心楼盖市场面临崩溃的危险。
在这样的情况下，针对全国市场，邱则有开始了一系列专利维权诉讼。从2003年8月开始，邱则有先后在湖南、重庆、广西、厦门、安徽等九个省市，针对30多个侵权者启动了38件专利侵权诉讼和6件诉前禁令，所有案件或胜诉或赔偿或和解。
其中，湘潭某公司制作的一种建材产品的技术特征全部落入了邱则有专利的保护范畴，邱则有采用了“围剿战术”，对这家企业同时启动了5个专利诉讼。对方来长沙探听虚实，邱则有拿出一专利证书，然后挑出一项项侵权事实说给他们听，总共有11项，换句线个官司。两次开庭后，这家企业要求和解，甘愿让出绝对控股权。
仅在2004年，邱则有的专利维权诉讼即获赔偿1000多万。现在湖南市场已无侵权厂家，市场情况也得到一定的改善。一些大的实施工程单位均表明，若在今后的施工全套工艺流程中需要用现浇砼空心楼盖技术，均使用巨星产品，不侵犯巨星公司和邱则有的专利权。
良好的战术是赢得市场的有效途径。意识到专利保护的重要性，在2001年，巨星公司就组建了知识产权研发部和法律部。由知识产权研发部负责对研究成果进行清查，并申请了大量的专利对研究成果进行保护。由法律部负责公司知识产权法律保护的相关事宜。另外，公司内设巨星材料开发中心和巨星结构研究中心，有16人专门干技术开发工作，保持科研成果的不断创新。
到目前为止，巨星公司已形成空心楼盖领域从产品、制造方法，生产工具或模具，施工方法甚至外观设计一个完整的专利网络。在此基础上，成立中国空心楼盖专利池和产业联盟的设想慢慢成形。据了解，目前尚未发现一项有实用价值的空心楼盖技术能越出他们编制的专利网。
对于专利维权，邱则有总结了一套叫做“群狼战术”的策略。他认为，专利维权不能光凭一个专利来维权，要用十个甚至几十个专利来维权，最多的一次，邱则有曾用26个专利来维权。
对于“群狼战术”的效果，邱则有举了这样一个例子：“古时候作战，乱箭齐发之时，再厉害的大将也难免阵前身亡。”这与邱则有的“群狼战术”有异曲同工之妙。他认为，“群狼战术”还可达到“打官司不战而屈人之兵”的奇效。
邱则有算了这样一笔账：如果用20个专利分别起诉对方，对方必将缴械投降。因为用20个专利分别起诉，对方只要应诉，不管是胜是负，首先将要支出近1000万元的费用。“我一审诉讼费大概只要花30万元，而对方请律师所花费的代理费大约就要200万元，二审诉讼费用对方还要花几百万元。另外，对方必将同时启动专利无效程序，20个专利又要100万元，无效程序结束后，对方还得到中院或高院打行政诉讼，这样一来还得要几百万元。专利诉讼还没打完，对方就已经付出了大量的费用，与其这样，他还不如老老实实交专利许可费！这样合算得多。”邱则有说。
“养肥了再杀”，这曾经是国外“6C联盟”对付中国DVD企业的专利策略。如今，邱则有把这一策略，作为‘群狼战术’的先期准备。在发现侵权现象后，邱则有不一定立即启动诉讼程序，而是向对方发出律师函。“专利诉讼只是手段不是目的，专利只是一把悬在对手头上的利剑，不轻易砍下去。”但是，诉讼环境一旦成熟，邱则有立刻施出“群狼战术”，律师函突然变成起诉状，突如其来的打击往往迅速让对手甘拜下风，缴械投降。
中国的核心专利很少，能够制定标准的企业更少。邱则有说：“我把专利做到极致，做到这个程度，很有经验了，我们能做专利战略。很多企业听完我的课后找我做专利战略。他们做研发，我们做战略，这个要做成产业，服务中国每个行业排在前三位的企业，未来十年中，中国有一批顶级企业，做知识产权，成为国际上受人尊重的企业。”
为了使中国空心楼盖企业能够应对跨国公司的竞争，邱则有提出了成立中国专利保护协会空心楼盖专利联盟与产业联盟的实施方案。2005年8月8日，在邱则有等人提议下，全国50多家空心楼盖芯模生产企业的负责人聚集北京，召开了“中国空心楼盖专利联盟暨产业联盟筹备会”。会上，邱则有全票当选为专利联盟和产业联盟理事长。目前，专利联盟储备了本行业内的4000多件相关专利，产业联盟的成员企业遍及全国各地。
近几年，邱则有不仅自己做企业、做专利，还给别人做专利战略咨询。为了引领更多企业持续创新，他还开始钻研“孵化港”。“孵化港”除了给公司可以提供硬件的厂房和办公区之外，还将软性的创业孵化服务作为竞争力核心，其中就包括知识产权方面的服务。短短几年时间，他创办的妙盛中小企业孵化港孵化出永清环保、三诺生物等多家上市公司，入孵的企业成功率更是达到了95%以上。
“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。”邱则有以美国高通公司为例，“他把全世界的通信，大量的核心技术做成了专利，做成了标准，把标准和专利结合是最高的境界。”
邱则有则把建筑业的核心技术做成了专利，做成了标准。如果有更多像邱则有这样的专利人，中国的知识产权发展必然能更迅速，更加稳健。
首辰集团知识产权（gzshouchen-com）致力于向客户提供准确的专利申请信息，立足客户的真实需求，一站式高效服务，为您的专利提供系统的解决方案返回搜狐，查看更加多
